É muito comum considerarmos as atividades de compras como um processo voltado sobretudo para o corte de custos, mas esse processo pode e deve contribuir muito para o resultado da empresa. Uma melhor performance da área de compras necessita de um olhar mais profundo nas necessidades internas e nas competências exigidas pelo mercado, e uma melhor colaboração com os fornecedores e com as demais áreas internas da empresa é fundamental para a sustentação dos negócios.

Comprar de forma planejada e eficiente, identificar, homologar e estabelecer parcerias com fornecedores, seguir critérios alinhados ao plano estratégico do negócio e acompanhar indicadores de avaliação e transparência são atividades fundamentais com reflexo direto no negócio, sobretudo em um ambiente de preços flutuantes, mercados voláteis, novas tecnologias e maior globalização com soluções de compras cada vez mais sustentáveis e eficientes.

Quando tenho a necessidade de contratar uma consultoria para aprimorar o processo de compras na minha empresa?

• Quando necessitamos reduzir custos na área de compras de forma precisa e estratégica, sem afetar a qualidade de produtos ou serviços adquiridos;
• Quando identificamos que é necessário conciliar as atividades de compras com a gestão do estoque;
• Quando possuímos muitos fornecedores, mas não conseguimos transformar a relação comercial em parcerias;
• Quando não estamos sabendo como lidar com a constante instabilidade no processo de compras, como mudanças de preços, renegociações, atrasos e mudança frequente de fornecedores;
• Quando não temos um processo de gerenciamento de riscos aplicado aos meus fornecedores;

Como a Consulere Consultoria pode ajudar a sua empresa?

• Através da análise de oportunidades de redução de custos em compras, oferecendo um mapeamento completo e um padrão de processos para proporcionar as melhores práticas e resultados eficientes;
• Pela implantação de modelos de planejamento de compras e acompanhamento de indicadores (KPIs) que envolvam toda a organização e que tenham foco na gestão do estoque e no aumento da produtividade;
• Por intermédio da implantação de modelos operacionais de captação, qualificação, homologação, auditoria e avaliação de fornecedores, saneando a base de fornecedores e materiais e definindo um acordo de nível de serviço;
• Implementando processos de Gestão de Riscos e Strategic Sourcing, aumentando o poder de negociação da área de suprimentos, criando um relacionamento de mais parceria e estabilidade com os fornecedores estratégicos e garantindo alternativas de fornecimento em caso de riscos de abastecimento;