A gestão dos estoques é parte vital da logística, pois os estoques podem absorver até 40% dos custos totais, representando uma porção substancial do caixa da empresa. Portanto, é importante a correta compreensão do seu papel na empresa e de como devem ser gerenciados (Ronald H. Ballou). Mas ao mesmo tempo que representam custos, são fundamentais para o sucesso do negócio, pois podem melhorar o nível de serviço ao cliente, gerar economia de escala, proteger a empresa contra reajustes de preço, incertezas na demanda, atrasos na entrega de materiais e proteção contra contingências.

Uma vez que entendemos sua importância, devemos gerenciar os estoques de produtos acabados, intermediários, matérias-primas e MRO com excelência, cuidando para que não haja excesso ou falta e possuindo um controle rigoroso do fluxo de entrada e saída, para que haja confiabilidade nos números e para que um estoque acima do necessário não gere capital de trabalho imobilizado, gastos com seguros e armazenagem que podem impactar no fluxo de caixa do negócio.

Por que contratar uma consultoria em gestão de estoques?

• Se não conseguimos responder as seguintes questões: quais produtos ou materiais devemos ter em estoque? Quanto devo ter de cada produto no estoque? Qual o investimento em estoque é necessário para reduzir setups e ganhar produtividade? Qual o estoque que devemos ter para atingir o nível de serviço desejado, mas que comporte dentro do objetivo de fluxo de caixa?
• Se não conseguimos prever e atender corretamente a demanda do mercado, gerando excesso ou falta de estoque, e consequentemente, gerando perda de vendas ou grandes custos de armazenagem, perdendo oportunidades de investir o capital em outras áreas;
• Se temos dificuldades como falta de produtos, depreciação, elevados custos e baixo giro e não temos o devido suporte nas decisões de reposição de estoques, por não termos uma política de estoques ou não termos indicadores chave para validar a real necessidade pelo menor impacto no capital de trabalho;

O que a Consulere pode fazer pela sua empresa?

• A Consulere pode ajudá-lo a encontrar o estoque ideal para seu negócio, com um modelo de política de estoque de fácil atualização e baseado no nível de serviço que deseja oferecer, seja para produtos acabados, intermediários, matérias primas ou MRO, permitindo assim que sua empresa faça a gestão e controle dos seus estoques;
• Podemos contribuir para estabelecer o atual impacto do estoque no fluxo de caixa e em seus resultados, avaliando quais os controles e procedimentos necessários para que a gestão do estoque próprio ou em poder de terceiros esteja alinhada com as possibilidades do caixa da empresa;
• Através do mapeamento e aperfeiçoamento dos controles e registros de entrada e saída dos materiais e produtos, reduzindo desvios e divergências de estoque e contribuindo para uma maior acuracidade do inventário e das informações para a tomada de decisão;
• Conduzindo a integração das áreas de compras, PCP, gestão de estoques, industrial, comercial e financeira, possibilitando assim, uma ampla compreensão do comportamento do consumidor, do giro de estoque com redução de obsoletos e das condições de caixa da empresa;
• Contribuindo no saneamento do cadastro de materiais, na determinação de um lote econômico de compras e no cálculo de níveis de estoque de segurança, mínimo, máximo e ponto de ressuprimento, além da elaboração de uma curva ABC que avalie volume, receita, margem e relevância estratégica garantindo um melhor fluxo de reposição;