Um dos maiores motivos de desperdício e perda de produtividade em uma empresa está relacionado à falta de matéria prima para o processo produtivo, ocasionando setups desnecessários e parada de equipamentos, que por sua vez, poderá ser um fator que impacte em rupturas de estoque de produtos acabados, causando atrasos nas entregas e impactos no restante da cadeia.

Sendo assim, o desafio do Planejamento de Aquisição de Materiais (MRP) é árduo: planejar a quantidade de materiais que deverá ser adquirida, lidar com oscilações da empresa e dos fornecedores, procurar reduzir os custos e garantir um processo de planejamento de compras de fácil compreensão sobre o volume e a data da necessidade, além de realizar uma conexão com as demais áreas da empresa.

Por que preciso melhorar meu processo de planejamento de aquisição de materiais?

• Se meu processo de compras está sempre no modo “urgência”, ou seja, se a constante falta de materiais atrapalha minha produtividade e nível de serviço;

• Se frequentemente preciso refazer meu pedido de compra ou se tenho uma grande quantidade de matéria prima obsoleta no estoque;

• Se tenho dificuldade em estabelecer parcerias com meus fornecedores, em função da falta de um horizonte de planejamento de médio e longo prazo;

• Se preciso melhorar a “saúde” do nosso estoque que está impactando o fluxo de caixa e o resultado financeiro da empresa;

Como a Consulere pode ajuda-lo neste processo?

· Através da implantação de uma política com níveis de estoque de segurança, mínimo e máximo e pela definição de um lote econômico de compras;
· Criando um “mapa de compras” que possibilite uma ampla visão do que está sendo comprado e porque está sendo comprado;
· Ampliando o horizonte de planejamento, possibilitando compras melhor planejadas e melhores parcerias com seus fornecedores;
· Podemos oferecer suporte na implantação ou reimplantação da ferramenta de MRP no software de gestão da sua empresa;