O processo de planejamento de produção em uma empresa é peça fundamental no desejo por oferecer um melhor nível de serviço ao cliente, aliado a uma busca por menores custos. Através do atendimento da demanda, controle da política de estoque e do processo de planejamento de compras, produção e transportes, o PCP como é comumente chamado, deverá gerenciar adequadamente um conjunto de variáveis, tanto de demanda quanto de capacidade produtiva e estabelecer prazos de entrega viáveis ao setor comercial, eliminando promessas indevidas e evitando decepções com os clientes.

É através do planejamento de produção que os planos são elaborados e efetivados e que os recursos fabris são acionados de modo eficiente, como o dimensionamento de capacidade fabril, a definição de quais produto serão fabricados, suas respectivas quantidades, requisições de compra e de fabricação, níveis de estoque, entre outros. É inviável ter operações fabris competitivas e eficientes sem um PCP atuante..

Mas quando devo buscar por melhorias no meu processo de planejamento de produção?

• Se você tem a percepção de que sua empresa está constantemente subutilizando a capacidade e recebendo constantemente reclamações de atrasos de entrega ou ruptura de vendas por falta de estoque;
• Se entendemos que há oportunidade para elevar a eficiência das plantas produtivas através de um melhor plano ou sequenciamento de produção;
• Se o departamento comercial não consegue passar prazos de entregas seguros para os clientes;
• Se tenho dificuldade em equilibrar os inventários planejados de acordo com as políticas de estoque;
• Se não estamos conseguindo reduzir custos ou otimizar processos de aquisição de materiais ou transportes, em função de um curto e instável horizonte de planejamento de produção;

Como a Consulere pode ajudar a sua empresa neste processo?

• Possuímos uma equipe com muita experiência no processo de planejamento de produção, tendo atuado em grandes empresas com elevado número de itens no portfólio, além de lançamentos e descontinuações de produtos e que, com certeza, já se deparou em algum momento com as dificuldades que a sua empresa enfrenta;
• Podemos mapear todo o seu processo de planejamento de produção, desde a origem no recebimento de informações até o planejamento final e seu controle. Com isso, podemos identificar os principais gargalos e propor soluções de planejamento e de capacidade, que permitam identificar recursos críticos ou ociosos;
• Podemos revisar os modelos de gestão e planejamento utilizados nos processos de planejamento de produção, planejamento de materiais (MRP I) e planejamento de capacidade (MRP II);
• Podemos ajudar na padronização e formalização das rotinas e procedimentos operacionais da programação e controle da produção, implantando relatórios de acompanhamento e indicadores de desempenho;