Balancear demanda e oferta é um desafio que 100% das empresas vivenciam no seu dia a dia e o Planejamento Integrado de Vendas e Operações, também conhecido como S&OP (Sales and Operation Planning), garante que todos os principais setores da empresa possam alinhar o plano de estoque com as restrições operacionais e financeiras. Com o S&OP, é possível consolidar rapidamente o planejamento de vendas e os planos de produção e de formação de estoque em um formato de única visualização do impacto em toda a empresa e nos fornecedores, visando sempre um melhor atendimento ao cliente com menor necessidade de capital de giro e maior produtividade nas operações.

O principal ganho do processo de S&OP é traduzir as diretrizes do planejamento estratégico em um conjunto de planos e de tomadas de decisões para balancear a demanda e a capacidade de oferta, integrando em um nível tático, o planejamento comercial, financeiro e de Supply Chain, e conectando o plano estratégico de alto nível com o dia a dia das operações, possibilitando uma melhora rápida na redução do capital empregado e uma melhoria no nível de serviço.

Se você ainda não tem o S&OP na sua empresa, ou já o possui, mas gostaria de ajuda para identificar oportunidades de melhoria e implementá-las, a Consulere pode contribuir muito com seu negócio.

O que me sinaliza a necessidade de implantar ou melhorar o S&OP no meu negócio?

• Se buscamos um melhor planejamento e gestão da cadeia de abastecimento, entendendo que é importante ter uma maior agilidade nas tomadas de decisão e uma forte integração entre diversos setores estratégicos da empresa;
• Se precisamos melhorar a “saúde” do nosso estoque e do fluxo de caixa da empresa, buscando corrigir ineficiências como o excesso de produção, falta de produto acabado, falta de matéria prima, falta de capacidade de produção ou de armazenagem, desbalanceamento dos estoques ou problemas financeiros com excesso de capital aplicado em estoques;

Como a Consulere pode contribuir com o seu negócio neste processo?

• Através da implantação de um processo de Planejamento Integrado de Vendas e Operações, ou seja, após um diagnóstico ágil, recomendaremos um plano de implantação de S&OP criado sob medida para sua empresa, com suportes diferenciados de acordo com sua necessidade, atuando sempre de forma proativa e consultiva à medida que o negócio evolui;
• Construindo um diagnóstico de maturidade no S&OP, isto é, iremos ter uma avaliação clara do seu estágio atual (AS IS) no S&OP e vamos compará-lo aos melhores modelos do mercado, permitindo que nossa equipe entenda a aderência ao padrão e entregue as recomendações necessárias para um impacto positivo no negócio (TO BE);
• Trabalhamos com a implantação de ferramentas para o planejamento colaborativo de demanda (S&OP) e planejamento de produção (MPS). Utilizando o processo de S&OP, oferecemos aos nossos clientes uma solução completa para a gestão de demanda e operações de forma flexível e adaptável ao seu ambiente, quer seja pela implantação de uma ferramenta robusta de previsão de demanda (Excel), quer seja por um painel de controle (dashboard) feito sob medida para a condução de reuniões de S&OP, S&OE e IBP;
• Contribuindo para o alinhamento do plano financeiro à previsão da demanda e à projeção dos níveis de estoque, correlacionando as limitações operacionais, logísticas e financeiras de curto prazo à estratégia de compra de materiais e produtos, eliminando estoques desnecessários e reduzindo os custos operacionais do Supply Chain;